不管是宠物市场还是其他市场，竞争都日益白热化，而员工的流动性也越来越高。宠物店遇到一个有能力的员工不容易，流失了就很可惜。发生这件事情的原因会很多，也许是员工自己的原因，也可能是加盟商的原因，不管怎么样，留住好员工，可以为宠物加盟店的发展做好保障。所以，当加盟商遇到这样的问题时应该怎样解决呢?

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　　技巧1：争取转型的办公位置。4各自都存在我我们的職業建设规划，当在职职员到的一家集团察觉我我们的本事没必要武之城，不会有所以转型办公位置的同时，在职职员就要抉择出走。这同时小宠物美容店加盟品牌商想必能争取有本事的在职职员转型办公位置及“用武之城”，才不但是埋没SEO的优秀人才引进和引流SEO的优秀人才引进。　　的方式2：争取相对应的的奖励。“有实力，无年薪”即便是非常員工的写照，或许这候品牌商是能当个“伯乐相马”找到有实力的員工这匹“千里路马”，认为員工未来会对您很有能够知遇之恩，而不太会随随便便跳巢。必然奖励也是要经过員工实力来度量的，不可以随着哄抬基本工资，这样子不禁会增多狗狗店的财政支出财政负担，同一能够会“宠坏”員工，有损人不利己的好处。　　方案3：用到法律条文。代理区域代理要与销售人员尤为是层面销售人员订立工作合约，可以通过合约对两者产生充分依赖，可以降低了销售人员的人才流失和方便于抑制。

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