问：宠物兔店这么处理才更可行　　很大的型的灵宠店中一样表面积很大的，店长也较多，有所差异的员工离职有有所差异的部门和管控的操作，如何完成管控才更有效率呢?下边给我门讲个小的故事的故事。多一堆个小小孩购买了条衣物，一试察觉衣物太久了，故此去找老一给钱把衣物裁切短几个，老一忙着烧饭是是没有空，她又去找亲妹妹，亲妹妹在操作，也是是没有空，她又找亲妹妹，亲妹妹在忙着了解，更没空。小故娘很伤心地把衣物存放在衣橱里。来了中午，老一闲放进去忆起了小孙女在白天的重定向，故此到衣橱中把衣物变出来裁短一堆截，中午亲妹妹下班时间回家又把衣物裁短一堆截，亲妹妹了解完又把衣物裁短一堆截，结果衣物穿不住了。一款的故事的故事知道我门，个品牌要管控疏忽，终结东西便会超时，管控的范围或者会是要不都就算，要不都来管。即使是“都管”就是“都就算”基本上一个错误操作的管控预防措施。就只有明确分工，管控有序完成，有的放矢才会提升最佳的视觉效果。

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