1.服务员的标准化管理出勤的管理方法：禁止酒后开车早到、早退、严要求遵守规则纪律作风;安全业务的治理：以优质的的安全业务吸引顾客回过头客;的本职上班速率管理系统：持续增加每一业务人员的的本职上班流速和的本职上班的性能;对不符合格率的处理。普通分哪几种前提：*对达不到格的业务人员使用再陪训;*对无药可救的销售人员通过辞退岗位;

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2品项的处理很熟悉本店的品项，详细了解操作具体步骤具体步骤;茶叶店在即投放市场的各样半价话动新政策，摸透强加于人下不去;利用店内客户需求量需求量制定增项;选定的时间，固定的盘存，随时出货;3衰减的管理工作耗用划分为内部人员耗用和外边耗用;店长助理须得懂得损失相对赚钱的引响是无比重要的，所以咧有效控制损失，只是在多赚钱。

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4门店收银的工作管理非常熟悉交易手机软件工作;门店收银实际操作没能误输，错输;收银系统的支付现金如和帐目不相符，应寻找出缘由;取回的外币现金要人身安全保护;收银系统要必免各别在职员工的盗窃情形;5统计报表的菅理加工制作商铺货品业务员会计报表要慎重，遇到涂改要问明愿意;统计报表问题，要严格的查看;哪几种卖的好?哪几种卖的不易?查找缘故;

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6健康经营保护店内条件卫生防疫无残留错落有致;维持类产品归类整齐有序，觉得有当下一亮的觉着;保证宣传方案宣传页重点性;提高企业员工用户卫生间合格达标;一周 时常大排除;


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